作者：http://blog.sina.com.cn/asun0104

CMMB手机订单如暴风骤雨般袭来，至使很多上游供商都措手不及。近日，笔者得到消息，由于CMMB手机出货量急增，已导致小尺寸LCD屏和部分闪存缺货，并已遍及全手机行业。供应商开始抬价，目前的涨幅已达50%。这是好消息，也是坏消息。

好消息是，沉寂了近半年的电子市场终于又看到了希望。大半年来，不只是手机终端厂商、山寨机日子难熬，没有卖点的巨量山寨机被积压在渠道中，元器件厂商和代理商、贸易商日子更难熬。去年曾一屏难求的LCD屏，今年上半年出现了库存积压；闪存和DRAM价格也一再下降；PCB厂商从去年的门庭若市变成今年上半年的门可罗雀。

“今年上半年市场实在太淡了，很多厂商已开始减产或者裁员；而代理商和贸易商手中的备货也大大减小。现在CMMB手机突然出现大量订单，这种暴发性的需求使得LCD和闪存供应商措手不及，导致了以上元器件供不应求和涨价。”一个业内人士分析。其中，LCD屏的缺货主要是由于LCD屏的上游厂商彩色过滤器（CF）缺货导致。“国内主要有三家CF厂商，他们没有料到目前这种突发的需求，目前的情况是生产LCD屏的玻璃不缺，主要瓶颈在CF器件上。”。据说，现在小尺寸LCD屏的涨价幅度为20-50%。

同样，闪存厂商和代理商也开始涨价了，那些看准市场，提早备好闪存的代理商和贸易商又可以赚得一大桶金了。目前最缺的是两种MCP，一种是128M+32M，一种是128M+64M，此两种MCP的涨价幅高达50%。其实，每年闪存市场都有那么一两次机会，把握这珍贵的机会，可以赢得一年的利润。就像某些股票高手，一年只要赚一次就够了。

然而，有好消息就有坏消息。缺货将影响CMMB手机的快速上市，那些想赚CMMB第一桶金的山寨机厂商现在正为主要器件供不应求而焦急成分。令他们焦急的还有另一个原因，由于目前工信部仍不给CMMB手机发放入网证，所以品牌厂商没有办法进入该市场，而这正好是山寨机的绝好机会，政策面将来如何变化他们也不知道，所以时间就是金钱，在这里体现得淋漓尽致。并且，在目前CMMB手机供不应求的情况下，还可以卖得一个不错的价格。笔者之前曾写的报价650元的CMMB山寨机，现在已涨价至900元了。

                                                     作者：http://blog.sina.com.cn/blackwhitv

《人民日报》都说难，北京市工商局这回惹的麻烦不小。

从出台到8月1日实施，网店新规争议一直没有间断。《人民日报》的定性是：监管遭遇尴尬。从最近的周老虎事件来说，《人民日报》的表态，可谓是扭转整个事件的关键。强行推进网店新规的北京市工商局，他们的结果会比周老虎强多少？

网店新规，打着规范市场的旗号，收管理费。在个体工商管理费取消之前，用的是管理的名义。这么多年，工商局到底起了什么样的作用，除了收费，像城管一样的威逼利诱。

网商们办执照到底有多难呢？人民日报的记者，亲自去办，遭遇两大难题。提供经营场地房产证；居委会允许经营性的证明文件。即便房不存在房产问题，居委会那关，也难以逾越。工商局，他们肯定不会管这些。在他们看来，方便自己最重要，别人的麻烦跟他们一点儿关系都没有。这也是，大多数主管部门，制定规则的通病。他们的主旨是，权力最大化，执行随意性、管理简单化。这其中的简单化、随意性，很容易滋生腐败。

小区门口，有不少小摊贩，亲眼看过城管围追堵截，摊贩们，向四面八方奔逃，像极了鬼子进村。运气不好的，被城管抓住，然后是苦苦哀求，罚款200了事。但这个罚款，是没有开票的。这就是，随意性管理的腐败。网店新规的管理，随意性也很强。从名索500元验证费的前有后无，让网商出示房产证，居委会证明文件，都显示了网店新规的随意性和实际调查缺失。

对大多数网商来说，缴费是个沉重的负担，但出示房产证、居委会证明文件，是不可能完成的任务。在现今的中国，房产是唯一的私产，要房主出示房产证，还借给别人使用，给工商局，对房主的神经是个考验。还有个利益相关的，商业用电是2元/度，民用电是0.55元/度，若租住房屋的商户离开，工商局有没有注销的程序，将电费重新调整为民用电价格。毫无疑问，这会让房主感到心烦，比出示房产证的考验更大。

居委会是最难打交道的单位，比工商局有过之无不及。到居委会可能涉及公章使用费，额度应该不会大，但三番五次的上门，提前的预约，肯定会烦死你。中国是个奇怪的国家，大多数人被权力侵害，一旦自己有了权力，就开始侵害别人。居委会，就是这样的一个机构。如果是物业，还好些，可能只认钱。如果是老社区，那些老头老太太，他们有的是时间，等把你的底细打听的一清二楚，才会极不情愿地开个证明。这其中的时间成本，不知有多少，而时间，对网商来说，就是钱。

工商局只会想到自己管理方便、收钱方便。从房产证出示到居委会证明，这些都是工商局设置的重重障碍。说白了，就是工商局把自己的管理责任，推到出租房屋的房主与居委会身上，简化自己的管理成本，只管收钱。工商局把自己该承担的责任，推给出租房屋的房主和居委会，这也会成为房主和居委会的麻烦。

一个网店新规，让网商麻烦，让房主疑虑，让居委会担责，但工商局却是免责收费。这就是网店新规！

                                                       作者：http://blog.sina.com.cn/zenghuiming

       今天，离6月21日手机电视/移动多媒体国标审查会议审订通过T-MMB已经快一个月了。此前有消息称6月底正式颁布国标，7月10日又传出两周内颁布的消息，那么也就是下周左右的事情。
　　6月26日，广电总局向北京奥组委赠送了1000台移动多媒体广播CMMB接收终端。张海涛、刘敬民出席，张海涛称将加快CMMB与TD-SCDMA的合作。
　　7月2日，工信部新任掌门人李毅中提出要“确保TD-SCDMA手机电视在奥运期间的试用。”随后，中国移动开始TD手机的招标，其中包括4万部带有CMMB功能的手机。
　　通过我每天花上十几分钟整理的《手机电视新闻聚合》可以看出，整个产业界在CMMB方面的进展在很短的时间内骤然提速，各类产品纷纷面市。而且，不少专家在试用了CMMB产品之后都明确看好，甚至认为《奥运会会成为CMMB全面胜出的转折点》。今天下午，我还参加了CEC旗下一家公司的内部座谈会，他们推出了GPS+CMMB的终端，在广电总局向奥组委赠送的1000台终端中，有该公司300台。
　　不知道大家是否注意到，在这个过程中不知不觉出现了一个很有意思的焦点转换：那就是原来业界与媒体一直关注的T-MMB是否会颁布为国标、什么时候颁布为国标已经变得无足轻重，更为现实的话题转换为未来究竟哪个标准会被采用，会占有市场。因此，在CMMB成功实施奥运战略之后，一向高调的新岸线在即将加冕国标皇冠之时，反而变得异常沉默没有什么动静。
　　
　　近期，在手机电视国标方面，一直没有官方的说法。而今天，工信部终于出来说话了。在奥组委举行的奥运通信服务与保障新闻发布会上，工信部副部长奚国华透露，“手机电视国标现在正紧锣密鼓地制定中”，“到目前为止，中国正就手机电视制定国家标准，还没有最后确定。现在已有一个行业标准，是由广电总局颁布的行标，但国标正在紧锣密鼓地制定中。”，“为了满足奥运需求，奥运期间会采用一些特殊的手段，做一些试验，向部分用户推荐或者提供手机电视的业务。当然这只是试验而已，手机电视在中国真正的大规模推广，应该等到国家标准制定以后。”
　　
　　上面短短几句话，无疑是近期关于手机电视国标方面的最大新闻，工信部借奥运通信服务与保障的新闻发布会，透露出来的一些信息笔者认为内涵不少，这里简单就此对手机电视市场的发展态势做一些分析，不当之处请方家指正： 

1. 所谓“特殊手段”，指的大抵就是TD与CMMB的结合，言外之意可能意味着允许CMMB手机有条件入网，只是为了奥运而做出的阶段性政策。
2. 据有关方面的消息，中央有高层出面协调CMMB的手机入网问题。而工信部对此仅仅是有条件、部分同意而已，即只允许TD的3G手机带CMMB功能，而6亿多的2G手机用户则无权通过手机享受到CMMB的服务。工信部敢于对高层的协调采取有条件、部分性地同意，说明高层对于CMMB有一定的支持，但也有一定的局限，属于为了奥运的特事特办。
3. 笔者认为，有条件的同意=大范围的限制。目前TD与CMMB的结合还只是简单的二者叠加，而非在业务、用户管理、结算等方面的真正融合，因此，3G+CMMB和2G+CMMB在技术上、业务融合上并无任何区别，仅发3G而不发2G没有科学的依据，要发都发，要不发都不发才合理。另外，手机入网应该只是检测其通信功能，对于与通信无关的叠加模块，根本不应该列入手机入网检测的范围之列。关于这一点，甚至连一个并不了解手机入网检测由谁来负责的普通手机用户都知道，见《手机电视国标，别拿消费者开涮！》
4. 即便如此，CMMB作为科技奥运的重要组成部分，总不至于在奥运之后即废掉此标准的运营，毕竟奥运期间将发展一定数量的用户，而且也会有部分厂商取得TD+CMMB手机的入网证。
5. TD本身的发展还没有被普遍看好，甚至中国移动对此也尚未全力以赴。这时将CMMB捆绑进来，不仅仅是因为高层的协调，另一方面其实反映了CMMB功能会给TD手机增加一个卖点，否则做一个难上加难的事情中国移动肯定不干。这一点是CMMB产业链企业可以增强信心的地方。
6. 虽然只是对CMMB开了一条很小的门缝，但短短的十几天内，CMMB的相关产品就大量发布、面市，包括Sinao芯片、天宇、联想、航天信息、长辉、海尔等等各类终端数不胜数，《中国电子报》的报道标题用了《手机企业争先恐后赶制兼容CMMB功能TD终端》毫不过分。这充分说明了CMMB产业的成熟程度已经到了一触即发的状态，CMMB甚至成为国产手机复出的机会。
7. 工信部上述的表态即是在这样的一个情况下出台的，这是否可以理解为工信部担心即便是“有条件的同意”也勒不住缰绳，担心CMMB成为脱缰的野马一发不可收拾？因此，语义模糊地表明“这只是试验而已”，而“手机电视在中国真正的大规模推广，应该等到国家标准制定以后。”其涵义是否暗示国标制定以后，将不再支持CMMB而转向T-MMB？
8. 另外，此前已有媒体指出：CMMB与中国移动即将实施的TD-MBMS其实是竞争的。因此，奚部长这一番讲话是否希望冷却一下目前日益火爆的CMMB态势？令产业界有所顾忌而放慢脚步？也许不是为了T-MMB，而是为了TD-MBMS？
9. 那么，在这样的情况下，CMMB产业链中的百十来家企业该怎么办？前进还是放慢脚步？甚而停滞观望？笔者认为，市场是唯一的真理。越是如此，越要抓住这个“特殊的手段”的机遇，抓住“只是试验而已”的机遇，抓住奥运的黄金宣传营销机遇，把用户认知做到极致，尽可能多地发展用户，这样才不至于让自己的前期巨资投入打水漂，百十来家企业的投资加在一起应该不是小数吧。
10. 从另一个角度来看，这样的态势反而给了CMMB产业链以信心，说明这个产品与服务是有市场的。同时，按Siano公司CEO的说法，T-MMB在产业化方面至少落后2-3年，何况我还不知道T-MMB将来如何取得运营主体资格。而价格估计不菲的TD-MBMS对于用户而言接受度还是要差些。
11. 如果只是阶段性政策，那么，尽快抓住这个机会取得入网证很关键，哪怕只是TD的。允许入网可能阶段性，但入网证一旦拿到不应该是阶段性的。
12. 以上分析有不少猜测成分，若是笔者以小人之心度君子之腹，比如所说的国标指的是TD-MBMS+CMMB的，我将深感抱歉同时也会格外高兴。

　　近期手机电视的相关新闻请参见：《手机电视新闻聚合》

                                                             作者：http://blog.sina.com.cn/sos

百度在中国的市场份额很轻松地超越了谷歌，很多人一直在找原因，有人为百度说话，说百度比谷歌更能创新，更本土化，速度更快，结果更好。有人为谷歌说话，说是因为快照没了，因为老访问不了。实际上，要找到谷歌为何败给百度的原因很简单，找到解决办法才难。

我们先从有利于百度的一方，说说几个原因，有解么？然后从谷歌一方，再找几个原因，看看有解么。

百度强的原因。
1）本地化做得好。技术人员更多是中国人，从产品到技术，都是中国人，所以能更多从中国用户出发设计产品，提供服务。
2）速度快。确实，最早的google以0.0001秒的速度呈现结果，百度很快也学会了这一套。给人以速度快之感，所以很多人就说百度很好。
3）结果更好。梁冬去了百度后，主导了一个更好结果的公关：百度更懂中文。至于百度的机器和系统是否更懂中文不重要，只要用户想到百度，就想到百度更懂中文就行。
4）产品创新。从音乐mp3搜索到百度知道，百度百科，百度贴吧，这些产品的创新从百度变身搜索门户开始，一直就没停过。所以，百度培养了一大堆喜欢搜索mp3的年轻用户，这群用户又因为百度贴吧的无门槛表达，进一步刺激了百科和知道等产品的发展，直到最近的百度hi等。

谷歌弱的原因。
1）进入中国晚。虽然google早就进入中国了，但范围很窄，只是一些IT和科研人员在用，更多大众上网用户不用。
2）快照没了，用户觉得上google受欺骗。
3）老上不了网，给人速度慢的感觉。
4）老有英文结果，很多人就感觉google太杂。
5）google反应迟钝，中国想做点本地化，根本通不过美国总部的审核。
6）谷歌不懂中文，起码没有百度结果准确。

说了半天，大家没发现么？其实这里面所有的所有，都是因为百度的公关和宣传远远超出google，让google根本就没法发力。

谷歌为何败给了百度，技术不是关键，市场宣传占到了很大的份额。谷歌的用户数也一直在增，但奈何增长速度并不快，是因为对信息搜索的需求，远远落后于对音乐 mp3的搜索增长速度。所以，新增的使用搜索的用户（多数是接触电脑时间不长，偏娱乐和游戏的用户，对英语信息有天然的抵触情绪的用户），这群人本来对 google这么长的域名都不熟悉，很容易拼错，对百度的能及格的搜索结果已经很满意，而且他们主要是在mp3等信息的搜索上花时间，所以他们对信息搜索的习惯，已经因为mp3搜索而成型。

用几个简单的数字来粗略表示一下这种关系。

2001年前，互联网用户用搜索的比例加入是30%。当时用户数假设是300万。则最多100万用户在用search功能。其中，多数人去雅虎，更多人慢慢使用google。
到了2003年，google比例已经上升到60%，但百度已经独立，其开始提供mp3搜索。上网用户数则增长到6000万。数字可能增长了20倍。其中用搜索的比例则增长到50%，是3000万。整体search人数已经是01年的10倍。
这其中，有80%的新增用户主要集中在娱乐方面的搜索，百度很好地满足了这方面的需求，而且02-03年，google的掉线率从0%猛增到70%以上。这时候，新增用户绝大多数进入百度，而根本没接触到google。
04年，百度开始宣传“百度更懂中文”，很多google用户也开始滑向百度。因为可访问性和访问速度的问题。
到 05年，百度已经让谷歌大势已去，google才考虑请李开复出山，正式挑战百度。这时候，更低端的用户（企业用户，非学生和IT和学术类搜索，而是商业搜索）进一步成为百度的“签约客户”，他们不光从百度搜自己的排名，还去搜竞争对手以及同产业客户的排名结果。有过筛选的结果，进一步加强了这类用户对百度的信赖。google遇到强有力的对手。

这时候我们发现，上述一些表面的百度和谷歌优劣条件，都不能主宰这两者的市场份额。
谷歌，要想抢回自己的市场，一定不能被百度牵着走，而应该有对用户更深刻的体悟，并找到百度的弱点，慢慢来。

这时候，我们再来看google不做恶（拒绝mp3），不关注低层次用户的做法，显然是一败招。而看到百度的hao123和知道、贴吧等产品就贸然上天涯问答等，还是没明白百度为何领先的原因。

找到原因很简单，找到解决办法很难。如果想找解决办法，不去分析内在原因而只看表面原因，这解决办法最终会发现在浪费时间和赶超的机会。

当然，我也是从我个人的认识入手，会有很多人说我，在胡说八道，乱写。那我也就说我自己乱写吧。

iPhone 2.0 Firmware 将在六月份正式发布，当天好大机会同场宣布 3G iPhone
　　

似曾相识新界面 
　　升级后，第一眼看主接口与过往相似，其实本来接口已好划时代，不用大改一样得民心！但细心一看，可见到计算器的图示不同了，而且也无 iTunes Store 和 AppStore 图示，相信 AppStore 的详情，真的要等六月公布才清楚了。

iPhone 2.0 beta 主接口，测试版本代号为 5A225C
　　

仔细看升级 
　　2.0 测试版中，主要有几个功能升级。计算器图标改了，原来同时支持横向显示及更多计算方式。桌面又会多了一个联络人图示，按下后就能浏览同步了的联络人数据，不用先进入 Phone 后再选择，快得多了。此外，iPhone 还可以直接读取 SIM 卡的联络人数据，无需加装程序即过电话号码，简单快捷。 

计算器提供更多计算功能，还可支持横向显示。而联络人部份更可以直接读取 SIM 卡的电话号码数据

未见有 AppStore 
　　可惜的是，用户关注的 AppStore 功能无法在此测试版中找到，始终程序编写员未必这么快便写好为 2.0 设计的程序。而现在可以在 1.1.4 上运行的程序，也不能正常在 2.0 测试版上运行，但 iPhone Dev Team （iPhone 用户，专门开发非官方 Installer 程序）指 2.0 正式推出后，将会提供方法，所以用户不用担心现在使用的非官方程式无法使用。 

在测试中，仅得用 iPhon SDK 官方开发工具开发的程序才可执行，而用户可以直接在主接口中移除安装的程序
　　

首见繁体中文接口 
　　iPhone 2.0 测试版的设定选项中，可找到有多种语言选择，包括有繁体中文，简体中文、日本等，感觉更加亲切。在键盘中，则也有多种选择，可惜未有中文输入法。 

iPhone 以后具备多种语言接口选择，一机通天下
　　

PDA 功能 多项集一 
　　另在设定选项中，2.0 测试版把行事历、电邮和联络人等集合为一项，分类较为清晰。如有细心留意的话，在行事历的右方最底部分，有一个图示，但目前并未做到任何功能，未知作用如何。

2.0 测试版把行事历、电邮和联络人等集成为一项。行事历最底部分，有一个特别图标，不知有什么功能

超级密码锁　家长最爱 
　　不知苹果是否想儿童都使用 iPhone，在 2.0 测试版中加入家长保护的功能。在选项中，可找到家长保护的选项，设好密码后，便可以选择关闭 iPod、Safari 浏览器、YouTube、iTunes 和 AppStore。当中关闭 iPod 功能上，只限关闭收听被评为成人的歌曲，即是 Apple 觉得小朋友也应该多听音乐。

用密码保护使用不同的功能。当关闭所有功能后，系统便会变成如图的情况

Apple 用 MS Exchange Mail 
　　对于用惯 Windows Mobile 的用户来说，MS Exchange Mail 功能是很重要，可以Push Mail 方式，助用户随时知道最新的电邮。苹果在 2.0 测试版也加入相关的功能，用户在新增电邮户口时，已可看到有 Exchange 拣选。

依步骤就可设定 MS Exchange Mail。对于其它电邮户口来说，则支持 IMAP 和 POP3 等
　　

开关机要等数十秒 
　　虽然有如此多新功能，但 iPhone firmware 2.0 测试版反应明显较现在使用中的 1.1.4 慢得多。例如要启动一些功能，1.1.4 版中可以实时反应，但 2.0 中则要等待 2 秒左右。如要把 iPhone 完全关闭，则更需要等待数十秒，比 1.1.4 版少于十秒为久。开启 iPhone 也同样需时，同样要等数十秒。相信 iPhone 用户，也不想 iPhone 变成 Windows Mobile，但我们还深信 iPhone 2.0 Firmware 最后版本会得到改善。

                                                               作者：http://blog.sina.com.cn/blogbot

       联想跨进世界五百强，令IT界振奋！167.9亿美元，相比沃尔玛差很多倍，500强的排名也仅仅是倒数第二,但是，对中国电子信息产业而言，这个荣誉得来不易，几代人，多少年的努力。就联想自己，也是几度艰辛，不是靠垄断，不是靠资源，完完全全靠的是联想人的努力和拼搏。我们大家都要为联想鼓掌加油！

       华为，125亿美元，这次离世界500强还有距离。但我认为，比起联想，华为的很多指标其实更加过硬。对华为而言，进入500强只是时间的问题，将来在500强中的排名，华为也一定会超过联想。四个理由:

       一、华为是技术创新型企业，总在不断投资未来；联想是产品创新型企业，更多关注市场营销。华为的通信产品和服务，技术含量高，自主知识产权使用率高，自我掌握众多通信技术标准、软件和设备的专利，在产业链的上中下游具有巨大话语权，逐渐将成为引领产业技术发展方向的盟主，而且，华为每年超过10％的销售收入用于研发，不断投资未来。联想所处的计算机行业，技术日趋成熟，产业链上游被INTEL等关键零部件厂商和微软等软件厂商把持，制造环节大多外包给富士康这样的企业，联想所处的整机，更多依靠品牌，依靠产品的创新和营销，在技术领域很难获得重大突破和创新，革命性的影响力和高附加值也很难在产品创新中形成。

       二、华为是海外业务支撑国内业务，联想是国内业务支撑海外业务。华为走出去的步伐迈得更快，逐渐从新兴市场转向主流市场，业务支撑已经以海外为主。联想走出去，面临前后夹击，美国市场遭遇HP和DELL，欧洲市场遭遇宏基，国际化道路充满坎坷，国内市场成为海外市场的根据地。因此，长期看，华为将能更快适应国际市场的挑战和要求。

       三、华为是一个重技术人才的软件公司，联想是一个重商业人才的硬件公司。华为依靠几年的积累，聚集了中国最优秀的一批理工科人才，他们把软件和硬件做到了完美的结合，华为既是通信设备公司，更是杰出的软件公司和服务公司，其产品门类全，附加值也很高。联想是中国IT销售人才聚集的地方，他们能把联想的计算机产品卖到世界各地，尽管市场很大，但行业盈利水平低，让联想的业务发展受到了更大挑战。

       四、还有一点，或许不能成为理由，但结果就是那样，美国人对华为并购3COM的态度是NO，但对联想并购IBM PC还是犹犹豫豫地说了YES。我想，美国人会更担心华为一些。

       作为奥运赞助商，今天，联想领先一步，我相信，在明天的500强榜单上，华为将更强。

                                                   作者：http://blog.sina.com.cn/sjcsyy

近期一个热门的话题就是比尔·盖茨从微软退休并全数捐出580亿美元的身家，盖茨的传奇创业生涯一开始也很窘迫，大学尚未毕业，连间正式的办公室也没有，与他同病相怜的是戴尔，目前市值超过460亿美元的戴尔电脑成立时注册资金仅1000美元，办公室是美国一间大学宿舍。同样Google创立之初谢尔盖·布林还在斯坦福大学攻读博士学位，创立地为一间车库，而惠普成立之初也是在一间汽车房里。在这么简陋的条件下，他们成了创业史上的奇迹，成了许多年轻人的梦想。

那么，加入盖茨或戴尔们在中国呢？恐怕公司能否成立都是一个疑问，比如大学宿舍注册公司就很难通过，即便勉强通过，那一道道繁琐的程序，那些政府工作人员冷冰冰的面孔，会不会使这些大学尚未读完的毛头小伙们望而却步。假设他们侥幸完成了上述手续，接下来要面对众多繁琐的报税、年检等等事务不知能否让他们有足够的经历去发展壮大？

在中国，创业者能够成功真的需要十二分的勇气和幸运。

中国的政府一向是注重监管职而非服务功能，能很少从培育、引导某个产业壮大发展的角度来思考问题，不求无功但求无过，一切尽在掌握中。当新事物的出现超脱了原有的掌控范围，首先想到的是如何运用老的方法去控制而非去研究、去调整，去适应。

这不，北京市工商局新公布了对电子商务的监管方法，虽然其细则目前还不具有可操作性，但其实施对电子商务来说无疑是一个灾难，具体可参考阅读：关于《意见》的意见。

                                                     作者：http://blog.sina.com.cn/blovesky

纵然老杳在集成电路领域工作多年，一直也没有想明白为什么Intel会投资北京凌讯这家数字电视解决方案提供商，与朋友聊天谈到即将到来的奥运会，朋友谈起Intel正在紧锣密鼓的准备奥运期间与笔记本电脑捆绑销售数字电视接收棒，才幡然醒悟原来如此。

        即使作为业内人士，几年前想必也很少人会把数字电视与笔记本电脑紧密的联系在一起，Intel不愧为Intel，想的就是比咱老杳远得多，看这阵势或许数字电视在笔记本电脑的推广甚至可能要比在电视领域来的更猛，普及的也更快，毕竟对于笔记本电脑来讲增加数字电视功能要比普通的电视增加数字电视支持方便的多，效果也会好得多，已有笔记本电脑用户只要购买一个几百元的USB数字电视接收棒便可以观看高清电视信号，新出品的笔记本电脑甚至可能将数字电视作为标配出现。

        对几亿中国家庭来讲要推广数字电视并不容易，总不能让每个家庭都立刻更换电视，已有模拟电视看的好好的，没有必要为了清晰一些便扔进垃圾堆，虽然有线电视里在播放数字电视信号，虽然直播卫星已经上天也即将播放数字电视信号，虽然地面高清也已经开播，要淘汰已有的模拟电视毕竟不是一件容易的事情，毕竟每天紧张的工作坐在沙发上观看电视的时间越来越少，而且模拟电视即使安装了免费的机顶盒，也只能当作模拟电视来看，雪花虽然没有了，画面还是模拟电视的画面，普通人要享受数字电视带来的盛宴还真不容易。

        这个时候才知道Intel的投资是如此具有前瞻性，毕竟笔记本电脑与数字电视接收棒的结合是目前充分利用已有资产的最佳方式，经过网络视频的多年发展，很多年轻人也已经形成了通过笔记本电脑观看视频的习惯，不像老杳看视频一定要躺在沙发上舒舒服服才会观看，坐在办公桌前看电视不到十分钟便会浑身难受，小孩却可以盯着电脑屏幕看上一晚上的动画片，年龄的差距使得年轻人更适应使用电脑，一旦数字电视在笔记本甚至台式机普及，或许会将年轻人重新拉回电视也未必。

        说数字电视将成为笔记本电脑标配在技术上具有可行性，无论增加外置的USB接收棒还是增加一个内置的模块，对于数字电视来讲并不困难，不到十个美元的成本也不会增加消费者负担，笔记本强大的计算平台更可以为电视随看随录功能，极大的丰富了数字电视的推广应用，地面数字电视的免费信号更成为新型笔记本电脑的卖点，相信随着数字电视的逐步普及，配有数字电视接收功能的笔记本将越来越受欢迎。

       在中国集成电路业界普遍不景气的现在，在地面数字电视领域领先的上海卓胜微电子能够受到投资商的垂青，前不久获得800万美元投资正是由于投资商对数字电视领域的看好，虽然地面数字电视在电视机中成为标配尚需时日，在笔记本电脑市场的推动下，只要地面数字电视解决方案物美价廉，市场还是非常广阔的，这样的厂商受到投资商青睐也就可以理解了。

       数字电视可能首先在笔记本领域成为标配，想必很多人想不到，或许真的会很快变成现实。（作者，老杳）

                                             作者：http://blog.sina.com.cn/gaojiyuan0603

三星移动通讯事业部市场营销副总裁李永熙近日在接受媒体采访时表示，三星跟诺基亚不一样，在诺基亚挺进手机内容开发服务市场之际，三星仍将坚持只做手机品牌角色，不会跨足手机内容开发领域。

       几乎所有跨国公司都不约而同把目光转向了互联网的同时，三星只做品牌而不涉及内容，未免会引起“墨守陈规”的担忧。实际上，摩托罗拉也是因为创新不足，而落入现在的境地。这也说明，在手机这个瞬息万变的市场，固守不变则意味着被动挨打。

       只做品牌能否支撑三星发展？

       三星的品牌的确仍让其引以为傲，而三星的产品线之丰富是很多厂商望尘莫及的。从高端智能手机到端手机，它提供了几乎能够满足所有消费层次的产品。与摩托罗拉所不同的是，三星绝对不会依赖某一两个热销的产品，采取的是均衡发展的策略。即便是利润较低的入门级的超低价手机，三星也会非常用心地打造。

       08年第一季度，全球手机出货量较去年同期增长了14%，三星的销售增长了33%，手机销量达到了4530万部，全球份额为15.9%。同期，摩托罗拉的手机销量下降了40%，只有2740万部，三星和LG是摩托罗拉手机销售疲软的最大受益者。

       然后目前手机市场缺乏亮点，用户数量的增长并不能掩盖创新在手机行业中表现出的乏力。摩托罗拉的迅速衰败，诸多市场人士认为是因为其在手机领域的创新缺乏持续性。而事实上，手机厂商更多的是在追问，作为制造终端，手机真正的创新应该在哪里？

       过去的一年里，全球电信业和互联网服务业发生了明显的变化。以FaceBook为代表的互联网社区公司价值凸显；而以苹果iPhone为代表的手机终端在结合了互联网和独特的设计之后，已经成为全球最受追捧的手机。

       在iPhone刚上市的短短30小时内，就售出了27万部——这是许多传统的手机厂商感到惊诧的事情。而在中国这样的iPhone尚未正式上市的国家，数十万部破解版手机流入国内，同样证明了消费者对创新的渴望。

       此外，手机市场利润空间逐渐被压缩是各大厂商不得不面临的难题。与互联网相结合的而生的3G版iPhone，目前已经降价到199美元，但利润率仍然超过了33%。这一数据还不包括消费者通过手机在iTunes上下载音乐等内容所产生的收入和利润。

       所以，如果固守单一市场，是个错误的选择。

       做内容是大势所趋

       不管是出于跳出电信终端竞争红海的围城，还是为了应对苹果等新进入者的竞争压力，抑或是纯粹为了寻找一片新的蓝海。诺基亚积极向内容提供商转型，让许多手机制造商们惊觉于世界的变化。诺基亚首席执行官康培凯甚至表示，时代在变，诺基亚不能因循守旧，必须敢于创新，才能得到更好的发展。

       前段时间闹得沸沸扬扬的“微软收购雅虎案”，证明了微软向互联网转型的决心。虽然暗含了对抗谷歌的权谋，但也透露出微软欲控制互联网内容的野心。

       此外，借助WIMAX以及研发MID，芯片巨人—英特尔正积极互联网战略，其正加速建立包括硬件、互联网提供商、网络供应商在内的产业链。而英特尔无线互联战略一旦成功,无疑对互联网应用带来新的刺激。

更为重要的是，中国电信业正在进行的重组将中国移动一家独大带入到了三家全业务经营商的“诸侯时代”，移动数据业务和内容服务肯定是各大运营商比拼的焦点，所以目前向互联网转型更显得意兴盎然。

       一成不变意味着被动挨打

       创新不足是企业发展的致命伤。好在摩托罗拉已经觉悟，并且将依靠手机产品的创新打一场翻身仗。

在手机领域，一成不变则意味着要被动挨打。一方面，移动通信终端领域竞争的加剧，手机的利润增速已越来越低于市场的预期，另一方面，3G的融合，移动互联网蕴藏着巨大商机，只有打造融互联网、媒体、手机于一体的移动终端，才能巩固手机领域的霸主地位。

       目前IT巨头纷纷涉足移动互联网，苹果的iPhone手机综合了手机、媒体播放和互联网等功能；谷歌也计划推出Gphone手机，并在其手机中植入搜索引擎；微软也正通过手机操作系统掌控手机服务产业的发展。因此传统手机厂商要想成为移动互联网的诸候或王者，必须要突破谷歌、微软、苹果等网络巨头的包围圈，才能分得一杯羹。

                                            作者：老杳 http://blog.sina.com.cn/blovesky

       自去年开始方正被收购的传闻便一直在业界流传，先是DELL，然后是ACER、海尔，最近的则是已经国际化了的联想，联想收购方正，刚刚听说觉得不太可能，仔细分析倒是概率很高，联想会收购方正吗？

    6月10日刚刚因为涉及1.29亿人民币的大额交易跌停的方正科技，11日强烈反弹在大盘下跌1.57%的情况下涨停收盘，一个最主要的原因在于市场传闻联想将成为方正的真正收购者入主方正，中国市场的电脑霸主要收购千年老二方正，真如此方正想不涨停都难。

    这些年方正的窘境毋庸再言，从文化角度来看，与联想沉稳持续的文化不同人员动荡好像是方正永远的主题，6月3日方正科技总裁祁东风高调宣布暑促开始，6日便宣布挂冠而去，同时方正集团宣布前联想集团大中华及俄罗斯区大客户部常务副总经理宋京华为副总裁，分管行业市场。

    祁东风离职，宋京华到任，方正巨额股权调整，所有的这一切不能不让人怀疑方正正在为被收购做准备，本次大宗交易后，方正集团将持有方正科技1.86亿股，占上市公司总股本的10.79％；方正产业仍持有公司1026.86万股，占上市公司总股本的0.59％。如果真是联想要收购方正，那么宋京华加盟方正一方面说明双方收购谈判已经接近尾声，宋京华的加盟是为了保证收购之后的业务持续性发展。

    联想会收购方正吗？老杳认为还是有可能的，联想董事长杨元庆多次在公开场合宣称要将收购进行到底，很多媒体都在猜测联想的收购目标应当是富士通西门子，理由是联想希望加大在欧洲的影响力，增强欧洲的影响力固然关键，联想更关注的则是大本营中国的市场份额不被HP、DELL等公司蚕食，偏偏这两年无论HP还是DELL在中国区的业务增长都远大于联想，联想在中国区虽然依旧保持较大的领先，市场份额却已经由最高的35%降低到25%左右，竞争压力也越来越大，收购方正不仅可以实现联想在中国的曲线上市，也可以进一步抑制HP、DELL甚至ACER的上升势头，国际化固然重要，中国才是联想称雄世界的根本，这样分析联想收购方正不仅可能，而且非常可能。

    至于联想收购方正是否可以拯救方正却是另外一回事，毕竟方正的优势在于消费电脑、在于台式电脑，这两个领域同样是联想的优势所在，联想收购方正至少短期内可以扩大联想的市场份额，至于收购资金也可以通过股市得到更大回报，方正摆脱了难以营利又看不到前景的电脑业务，联想实现了曲线上市回归，对于双方无疑是双赢的结果。

    其实仔细分析方正的潜在收购者也非联想莫属，首先作为同为国家控股的方正集团，国家不可能同意方正集团将方正科技卖与HP、DELL，更不会认同将方正集团卖给ACER，至于海尔作为收购者，除非海尔的决策层神经失调，否则不会把已经很难有进一步发展的方正科技带回家，人家方正这么多年都没法实现突破，海尔就能？而联想收购方正不仅可以加强自身实力，还可以有效的打压竞争对手，与ACER收购Gateway有异曲同工之妙。

    分析归分析，传闻归传闻，只要没有公布什么结果都可能出现，作为一名中国人，如果方正真的要被出售，还是出售给联想的好，即使要死，当一次垫背的也好。（作者：老杳）

                                                              文：析儿  http://blog.sina.com.cn/pkucinder

       最近又回归了一下虚拟世界，尝尝“沉迷”的滋味。刚开始是打算浅尝辄止的，所以就找了款免费游戏。说起来我的游戏经历也不算太少——在MUD里从玩家一直到NPC，在RO里做个小商贩倒买倒卖，在黄易里最大的乐趣是掘地三尺完成所有任务，在魔兽里为图清闲成了个专职鱼叟。按理说应该是真金不怕炼了，按理说是不会再被游戏给晃点了，可惜……这只是“按理说”罢了。

       新手上路自然是不需要花银子的，轻轻松松打怪，开开心心升级，还会拿到免费的礼包，经验丹、高级武器等等，让人不知不觉就升到了30级。30级以上就不再有免费礼包拿了，可你却习惯了天上掉馅饼的滋味。加上屏幕上不时冒出“某人得到某强大武器”、“某人得到某珍稀铠甲”的提示，这就让人的手痒了起来。手痒？心动？到收费货架上看看吧，1块钱一个的宝箱在跟你招手哪？先来1个？切，等着出垃圾吧！不甘心，再来5个？总是些边缘货，仿佛跟好运就擦肩而过了。咬咬牙，来10个？豁出去了，买20个？赌性一旦被勾引了出来，那可不是想停就停的。

免费游戏就是这样勾引你花钱的。

       当然这招也不是对谁都灵验的，当大部分人恍然大悟，懂得了“十赌九输”这个真理，愤然发誓再也不开宝箱了，那怎么办？好衣服不要了，好装备不要了，你总得练级吧？不升级，那么多宝贵的技能学不了；不升级，甚至有些特殊物品也用不了。高级玩家的特权，游戏商可是开发得淋漓尽致。想升级怎么办？要多拿点经验吗？付费道具，可以帮你免费储存经验，还可以让你一定时间内的经验翻番。想比别人更强大吗？想走捷径吗？只要肯花钱，一切好商量。

免费游戏就是这样勾引你花钱的。

       级别终于慢慢升上去了，可以去更高级的地儿了，结果得到的珍贵道具也越来越多了，偶尔还能打到些货架上正在热卖的付费道具，那自然要储存起来了。可是，那狭窄的仓库怎么放得下？怎么办？付费购买没商量。不想买也行，那你扔些东西，或送些东西给旁人，游戏里自然也有收购这些物品的，但价格可是低得惊人，自己衡量衡量吧。

免费游戏就是这样勾引你花钱的。

       网络游戏的一大乐趣就是做任务，奖励丰厚，而且能引发一些剧情。可是，做任务是需要付出代价的。有些任务要在难度很高的副本里完成，不知要壮烈牺牲个多少次，一旦牺牲就得回到城市里，再千山万水地走到这儿来，费时费力。想要原地复活吗？好办，花点儿银子就能解决。还有些任务，看起来容易完成，只需要一把“金钥匙”。问题是，一般玩家只能弄到铁钥匙，若是身上带着一个什么收费的灵符，则自然能很快找到一把金钥匙了。免费收费效果天差地别，就看你怎么选择啦。根据完成任务的速度和效率，在做任务的团队和个人之间还会有各种激烈的竞争，你想成为老大吗？想获得那丰富的奖品和光荣的称号吗？货架上有各种超级强大的辅助道具，可以助你一臂之力。

免费游戏就是这样勾引你花钱的。

       看到这儿，终于明白网游玩家那每月几百的ARPU值是怎么来的了吧？我这还是个不完全的消费版本呢。总而言之嘛，请务必认清形势，在免费游戏里，免费固然可以让你温饱，却绝对不能小康，更谈不上小资了。想要爽，免费是万万不能的，花钱买“爽”，这点在现实中和虚拟世界里，其实都是同一个道理。您说呢？

党组书记、副总裁张春江主持集团公司党组全面工作，并分管人力资源部（工资薪酬工作除外）；

党组成员、副总裁李跃分管计划部、网络部、设计院；

党组成员、副总裁鲁向东分管市场经营部、数据部、卓望公司；

党组成员、副总裁赵吉斌负责铁通公司工作；

党组成员、副总裁薛涛海分管财务部、内审部和人力资源部的工资薪酬工作；

党组成员、纪检组长、副总裁黄文林负责纪律检查工作，分管综合部、党群工作部、监察室；

党组成员、副总裁张晓铁负责工会工作，分管管理学院；

党组成员、副总裁李正茂分管发展战略部、集团客户部，负责世博会相关工作；

党组成员、副总裁沙跃家分管技术部、业务支撑系统部、研究院、深圳公司、奥运办公室；

党组成员、副总裁刘爱力分管对外投资办公室、实业管理部、管理信息系统部、巴基斯坦公司；

                                                    作者：郑泽峰               http://blog.sina.com.cn/paul

       随着阿里集团关于口碑网和中国雅虎的合并，曾经占据中国搜索引擎老三地位的雅虎搜索竞价业务宣告死亡，在支离破碎背后，一分为三，变成口碑竞价+淘宝竞价+阿里巴巴竞价。

       至此，3年前，在马云信心爆棚的请几个大导演为雅虎拍了几个广告片的时候，谁也没有想到，雅虎搜索竞价业务会在3年后死亡，但一不小心孵化出国内几个最大的垂直搜索业务收入，分别是生活搜索（可以想象下一步雅虎口碑会推出生活搜索的广告竞价产品）、购物搜索（淘宝已经推出基于竞价业务的掌柜推介，也就是淘宝直通车业务）、阿里巴巴竞价（阿里巴巴已经推出竞价排名业务）。一直还在讨论垂直搜索是否有价值的众多垂直搜索网站眼睁睁的看着阿里巴巴系已经很快在自己体系站内实施搜索竞价业务，获得上亿收入。

       21世纪经济报道记者王小诺在前周的一篇关于阿里妈妈的文章中指出，阿里妈妈的模式并不是一个新东西，为何能够在不到一年的时间里成为一家众人关注的公司，根本的原因在于他姓“阿里”。同样，在垂直生活搜索不是一个新东西，但在众多公司没有获得规模化的收入的情况下，雅虎口碑有可能可以依靠阿里老爸在短时间内成为生活搜索的受人关注的站点。

                                              作者：老杳：（http://blog.sina.com.cn/blovesky)

酝酿多年的电信重组终于拉开序幕，中国移动得到中国铁通获得进军固网的通行证，联通GSM网络与中国网通合并成为新联通，中国电信则获得了中国联通CDMA业务，三家运营商分别拥有移动和固网业务，中国移动强在移动通讯，新联通和中国电信则在固网胜出。

        许多人寄希望于通过重组打破中国移动一家独大的局面，其实很不现实，除非分拆的是中国移动而不是中国联通，从未来产业发展来看，传统固网业务已经很难与移动通讯相抗衡，但新兴起的光纤到户则代表了未来的希望，虽然3G的兴起同样可以提供几百兆的带宽，相对光纤到户几个G的带宽移动上网要代替光线上网还有很长的路要走。

       互联网的快速发展会带动光线到户的迅猛发展，这也是传统固网业务的核心优势，毕竟目前很多光纤已经铺设到最后一公里，中国移动即使合并中国铁通要赶超新联通和中国电信显然不是短时间内可以实现，虽然中国移动可以借助在GSM上的优势在未来3G推广占据领先，从全球3G推广来看，对比光纤到户，3G推广未必要快很多，随着产业的发展，中国移动和中国联通及电信的业务总量将趋于平衡。

        从产业发展来看，3C融合已经成为不可逆转的潮流，家电上网特别是网络电视的兴起将使消费者逐步摆脱简单的计算机甚至手机上网的操作模式，光纤到户到来的业务总量也大于3G，三十年河东、三十年河西，中国移动要想持续垄断电信业务很难实现。

       虽然业界流传中国移动将获得TD CDMA牌照、中国电信获得CDMA2000、中国联通获得WCDMA牌照，仔细分析其实很难实现，毕竟TD SCDMA技术对比CDMA2000和WCDMA要相对落后，特别是至今TD依然罕见国际知名品牌的参与，如果中国移动仅仅获得TD牌照想必会限制了未来3G的竞争格局，如果中国移动同时获得TD和WCDMA的牌照，又有可能置TD于死地，唯一的办法便是用时间来作出判断，如果在3G牌照发放之前TD能够取得一定优势，中国移动很可能难以获得WCDMA牌照，如果TD生不如死，中国移动则必然获得WCDMA牌照，不知道目前TD的生存状态与中国移动的推广不利是否有关。

       如果简单的从移动通讯技术发展来看，此次电信重组显然不会打破中国移动一家独大的市场格局，3G的未来也充满变数，如果算上正在兴起的光纤到户，明显中国移动赢得了现在，而新联通和中国电信则赢得了未来。

IBM的商业模式决定了它必然面对高成本和高人力资源要求的挑战。

IBM能否被超越？

从近年来IBM不断提升的利润率看，IBM选择了一条受到股东和华尔街认同的道路；从IBM在商业和企业中的影响力来，IBM的转型实践和商业模式都得到了验证；IBM喊了几年的“帮助企业转型”的战略目标已日渐清晰。

但是这条路会是一帆风顺吗？

战略决定命运

如果6年前收购普华永道咨询的不是IBM而是惠普，会是什么样子？当初惠普曾提出以180亿美元高价收购普华永道，但阴差阳错没有成功，最后却让IBM捡了个大便宜——只花了35亿美元就买下了普华永道。

在惠普合并康柏前，惠普和IBM很像，都有自己的专有服务器，自己的中间件软件产品。而从惠普放弃并购普华永道那一刻开始，就注定IBM和惠普走上了不同的道路。以后，惠普放弃了自己的专有服务器，退出中间件和应用软件，选择了走横向的标准化产品路线。而IBM不断抛弃硬件，强化软件和服务能力，越来越强化纵向一体化的服务模式。

花了两年多的时间，IBM在完成对普华永道的整合后，建立了新的模式是提供端到端的解决方案，这个模式现在越来越收到客户的认同。企业客户现在越来越青睐“一站式”采购，而目前能“从头到脚”提供从商业咨询到IT解决方案这一整套服务的只有IBM。

而要做整合者，发挥全能优势，对IBM内部架构和管理提出了高要求。所以，大家都知道，IBM内部“很复杂”，也很严密。仰慕于IBM这样的“大象”组织架构庞大却能有效协同，曾无有数企业学习和效仿，但鲜有成功者。

惠普前任CEO卡莉曾效仿IBM在公司内部推行以客户为中心的组织架构，但最终因为运行效率低、内部沟通成本高到而导致惠普PC利润率曾一度降为1.2％，而惠普现任CEO赫德上任后，马上把惠普的组织架构改为扁平的组织架构。卡莉欠考虑的是矩阵式结构的缺陷，不适应变化快速、利润率较低的硬件产品的销售。

IBM的一体化战略决定了它采用“以客户为中心”，对客户有“统一接口”的组织体系。针对每一个客户，IBM都会有一个客户经理，该客户经理要了解客户的需求，再根据需求去协调各个部门资源。“根据客户需要，可能需要一个服务线或两个服务线，也可能是跨其他部门，涉及到软件部门等产品部门。”正因如此，客户经理的能力就成了一个很关键的因素。

同时，这种“以客户为中心”的架构，存在决策速度慢的问题，“做成一件事得协调多个人”，而这样的组织架构也决定了IBM管理成本很高，不能做PC这样的靠周转率和规模取胜的硬件产品。

不断转型的背后是高成本的压力

IBM的最大挑战来自于它自己——商业模式的挑战。

现在的IBM，越来越像一头大象。到过非洲草原的人都知道，大象宁愿经过长途跋涉去寻找水草肥美的地方，也不愿在一个贫瘠的地方埋头挖掘、精耕细作。而以客户为中心的组织结构造成的“高成本”，也决定了IBM再也无法在价格厮杀和成本比拼的“红海”中生存，唯一的出路就是不停地转型，让自己更早地适应市场的变化，踏准步点，不断向高价值领域迁移。

一两年前，像Infosys这样的多家印度的IT服务商兴起，它们依靠“成本”领先优势正在瓜分全球IT服务市场，致使IBM全球服务部门营收在2006年第二季度也出现了1%的下滑。现实情况迫使IBM必须迎接挑战。2006年年初时IBM把服务部门进行了调整。IBMGlobalServices（IBM全球服务）现在由GTS（全球信息科技服务部）和GBS（全球企业咨询服务部）两个部门组成。名称变化背后所体现的是IBM战略思路的调整：第一，把服务进行产品化，降低“人海战术”带来的成本；二是把商业和技术更好地结合，鼓励服务也会跟软件、硬件部门有更多的协作，IBM服务部门需要全方位联合IBM的硬件部门和软件部门一起为用户提供端到端的服务。现在IBM服务产品化调整和推进还在进行中，有接近IBM的人士分析，这样调整的动因无非是更好地把按照商业理念包装的IBM整套解决方案推销出去。

从原普华永道加入到IBM这6年，徐永华最大的感受是，这样大规模的企业竟然还在不停地改变自己的模式和架构。而和很多企业的一次性变革不同，IBM好像已经习惯了这种不停顿的、渐进式的变革，以至于外部和内部的感觉都不明显了。

“大家都说IBM有官僚作风，是的，它现在确实还是很官僚。但令我惊喜的是，即使在它目前利润率非常好的情况下，它还是一直地在不断改变，不断地寻求创新。”一位IBM员工对记者说。

为了让员工适应变化和调整，发挥员工的能动性，IBM企业内部积极利用Web2.0技术提高员工协作和创新能力，发动全体员工积极献计献策。2006年8～9月，IBM推动了有史以来规模最大的“在线头脑风暴”——讨论IBM可在哪些方面创新。创新大讨论吸引了来自104个国家的15万名参与者。在两场长达72小时的讨论中，参与者共发表了4.6万个想法。

人的能力和极限决定了最短的木板

IBM可以被超越吗？

作为全能选手，IBM的软肋在于它不能有“短板”，而这个短板的长度很可能是由人的能力和极限决定的。“能否真正解决客户的问题，每个环节都不能忽视。如何很快把满足客户需求的能力完备，是一个挑战。”徐永华说，“因为，IBM的定位是帮助客户解决问题，而客户的很多问题是非常复杂的，如果不能解决客户的问题，客户就不会找我们了。”

IBM现在身处一个高价值的服务领域，“高人一等”决定它必须比别人更专业，付出更多。如何能很好理解客户的需求，寻找资源，对IBM员工提出了很高的要求和挑战。现在IBM对人的要求是成为“T”型的人才——在一个技术领域做得很深，成为这方面的专家；同时还需要一个横向的技能，例如良好的表达能力，能够把复杂的需求用三句话就说得清楚。

服务业归根结底还是一个人对人的行业，人的能力在其中依然是极其重要的因素。商业环境迅速变化带来的客户需求的异常复杂，将极大程度上挑战员工学习能力和承受能力的极限，这也是IBM未来发展最大的不确定性。

(该文发表在近期的《IT经理世界》）

                                                           来源: 南方网(广州)　

“超长待机62天”、“一部摔不烂的手机”……这些充斥荧屏的电视购物广告词，正是国内电视购物领军企业七星购物过去两年创造销售奇迹的见证，然而这家业内佼佼者的业绩却在2007年划出了一道诡异的弧线。

4月28日，七星购物发布的2007年年报显示，期内其亏损达到3.8亿港元。而在2007年上半年，该公司还取得了4329万港元的净利润。七星购物的股价也堕入仙股之列。

2004年以来重现辉煌的国内电视购物行业，遇到了怎样的瓶颈？

业绩大变脸

2006年11月，七星购物成功借壳香港上市公司蓝顿国际，完成上市。2007年上半年，七星购物的销售收入达到4.14亿港元，其中归于上市公司股东的净利润达到4329万港元。由此，七星购物与2007年5月成功在美国纳斯达克上市的橡果国际一道，成为中国电视购物行业中的佼佼者。

一位曾参与过橡果国际上市和七星购物重组的电视营销高级职业经理人告诉记者，橡果国际和七星购物占据了国内电视购物市场30%-40%的市场份额，一时风光无限。

然而，从盈利到巨亏，七星购物的业绩却在半年时间内犹如“坐了过山车”。

根据七星购物发布的2007年年报，期内公司销售收入达到6.8亿港元，导致3.8亿港元亏损的因素主要是电视台大幅提高广告费、行业竞争环境转坏，以及其多项收购所产生的商誉减值拖累。

根据七星购物的财报，由于电视台广告费用的上升，2007年，七星购物的电视台广告成本增加到3.8亿港元。

据透露，前几年，一些地方电视台，白天和晚上11点之后的所谓“垃圾时段”，一分钟的广告费只要一两百元，现在每分钟涨到了600-2000元，“垃圾时段”变成了“黄金时段”。

七星购物有关人士告诉记者，对于电视购物公司来说，最宝贵的不是产品，而是媒体资源。这几年随着大量资金投入到电视购物行业，比如说橡果国际和七星购物的上市，以及湖南台快乐购、央视中视购物等的出现，整个行业的竞争加剧，电视台的广告时段成为紧缺资源。

这让电视购物公司的购买广告时段的成本上升了3-5倍。橡果国际公布的2007年二季度财报显示，期内其在媒体广告上的费用为1640万美元，同比大幅增长。而到了2007年下半年，这种广告费用上升的情况仍在继续。

“媒体成本已经成为电视购物公司的最大成本，目前在省级电视台上做广告，年营业额少于5000万元的，很容易亏损。在地市电视台上做广告，少于800万元就会亏损。”七星购物有关人士表示。

导致七星购物出现巨额亏损的商誉减值，则来自于收购Top Pro Limited、骏超有限公司及上海佩莲商贸有限公司所产生的商誉所作的减值。

据悉，七星购物进行的收购在2006年4月11日就已完成，但代表商誉的两笔为数2842.2万港元及2.19亿港元的款项分别于2006年年报和2007年上半年业绩报告截止日期时入账，但是鉴于在2007年下半年七星购物在业务策略上的改变以及中国电视购物行业经营环境的逆转，七星购物董事会决定对该商誉做出全数减值的拨备。

手机泡沫破灭

作为一种新型营销传播模式，电视购物曾在上世纪90年代中后期经历“超速发展”，但这种高速增长随即带来一连串问题，2000年前后的“信誉危机”使得该行业元气大伤。当时，国内电视购物行业的规模从200亿元下降到40亿元，企业数量从1000多家下降到300多家。此后，几度起伏的国内电视购物行业，一直在寻找新的概念和产品。

2006年8月，国家广电总局和工商总局联合签发“禁播令”——《关于整顿广播电视医疗资讯服务和电视购物节目内容的通知》，禁播药品、医疗器械、丰胸、减肥、增高等五类产品的电视购物广告。

此后，国内电视购物行业又遭受了一系列分化整合，一些企业被迫退出市场，还有一些企业将其代销的产品从原来口碑很差的医疗、减肥等领域转移到手机、数码产品等“高科技含量”的产品领域。

从2006年开始，包括侨兴、金立等在内一批国产手机新军通过电视购物开辟了新战场。有消息称，通过与橡果国际、七星购物等多家电视购物企业的合作，仅金立手机就实现了近40亿元的销售额，其中有60%以上来自电视购物领域。

在这一成功样本的示范作用下，更多的国内手机企业开始进入电视购物领域，这中间不乏夏新、联想(企业库 论坛)、波导等国产知名手机品牌，也有创维等新进入企业。创维移动董事长乐业生告诉记者，创维自2007年初与国内的电视购物公司合作，曾一度取得单一型号销量超过50万部的成绩。

在此过程中，国内电视购物行业又遭遇一次分化整合，出现七星购物(0245.HK)、橡果国际等知名企业，并通过各种资本运作实现上市。

2007年上半年，七星购物也在手机销售领域取得了成功，当时其代理了超过10家国产手机品牌的销售，当时的记录是每天销售2800部手机。七星购物甚至提出了2007年要销售100万部手机的目标。截至2007年12月，七星购物的在线加盟商家超过500家，而且吸引了包括飞利浦、三星、诺基亚、索尼爱立信、奥林巴斯、明基等知名品牌进入其平台，而且还在与惠普等跨国巨头进行合作的谈判。

但是，自从2007年9月开始，国产手机在电视购物领域的表现开始衰退。有手机生产厂商人士表示，电视购物行业的手机销售存在严重的产品的同质化和恶性竞争。而且，随着时间的推移，消费者对夸耀性广告已经不感兴趣，加上国产手机产品本身存在的问题，造成销量下降。

有消息称，到2007年底，国内从事手机电视购物的公司80%都亏损了，而国产手机制造企业也大多数出现了亏损。电视购物领域的“手机泡沫”开始破灭。

2007年8月，七星购物曾宣布与内地两家合作伙伴订立无约束性协议，计划投资人民币2850万元，于内地成立合营公司，主要从事手机推广及分销，但这一计划已在今年2月5日被七星购物宣布终止。

转型网络视频购物

电视广告费用的大幅上升，以及曾经火爆的手机电视购物泡沫的破灭，让七星购物等电视购物企业又一次面临危机。在这种情况下，业内企业纷纷转型。

橡果国际2007年的销售收入达到了2.62亿美元，其中线下分销业务的收入达到7780万美元，这使其净利润达到1860万美元，比2006年的378万美元水平大幅提高。

由于开始向线下分销转型，橡果国际在2007年有效控制了电视广告成本的上升，期内其用于电视广告的支出达到7598万美元，与2006年的7655万美元相比，甚至有所下调；而同期其线下分销的费用则从2006年的2102万美元上升到3167万美元。显然，橡果国际在不断加大线下分销的投入，而减少了电视直销的投入。

橡果国际的盈利大幅提高，表明占其总销售收入25%以上的线下收入已经成为其利润的主要来源之一。业内认为，这可能是国内电视购物企业接下来业务转型的一条道路。

与橡果国际近一半的收入来自地面分销业务不同的是，七星购物把接下来的战略转型瞄准了电子商务，具体说来是网络视频购物。

七星视频购物市场部总监韩韵近日表示，公司旗下网站“七星网络视频购物在线”的核心部分——视频呼叫系统——将在今年5月正式投入运营，届时消费者可以通过IPTV、网络或3G与导购员实现视频交流。

据业内人士介绍，纵观电视购物在中国发展的10多年历程，其两大瓶颈无非是销售和支付，即如何控制电视广告和物流这两块最大的费用，其中物流成本相对不变，但电视成本近几年来一直在上升，严重削弱了七星购物的销售利润。

在这样的情况下，为了降低成本，七星购物酝酿推出“互动概念”的电子商务网站。据称，2007年4月，这个名为“七星网络视频购物在线”的网站正式上线的两个月内，销售额就突破1000万元。2007年9月，该网站改版后凭借视频呼叫中心、网站平台、品牌商家入驻卖场三个环节相结合的方式，进一步提高销售转化率，到当年12月底，其销售总额达到了3000万元。

当然，七星购物向网络视频购物转型，面临新兴的电子商务网站的强力竞争。去年11月，有消息称，七星购物计划按每股0.68港元，配售5亿新股，集资3.4亿元，但是市场环境的恶化却让这次融资计划至今未能完成，这对七星购物向网络视频购物转型造成了一定影响。

                        文：http://blog.sina.com.cn/liyanqing

   “人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。”在回顾08年4月国内游戏行业的时候，发现大诗人白居易的这首名句倒似乎很贴切，不过盛开的是“国产桃花”，和全球游戏行业相比，我们国内游戏行业在这个四月却似乎真正地有点世外桃源鹤立鸡群的感觉。

    一，欧美网游芳菲尽
 
    在这个四月，欧美网游行业的三款大作分别爆出猛料：《科南时代》宣布已经完工，并且将定于5月上线测试，目前《科南时代》仍然保持着欧美网游期待度第一的位置；而EA的期待大作《战锤OL》在上次宣布延期之后，这次终于宣布将临近第一次封测了，并且从4月开始就会在北美的各大游戏展会上露面；而目前欧美网游热度第一的游戏，依然还是《指环王OL》，稳稳超越在著名的《魔兽世界》之上。

       然而，对于我们国内玩家来说，实在是有点“芳菲尽”的无奈：《科南时代》的暴力色情成分，基本决定了这款大作无法进入中国；《战锤OL》至今还未公布国内代理，即算在08年就选定国内代理，也需要长期的准备时间，预计09年中国玩家可以玩到就算不错了；而那个欧美热度第一的《指环王OL》，国内代理商CDC却一直毫无动静，倒是爆出了其总裁陈晓薇跳槽九城的消息。

    二，国产桃花始盛开

       与这些无奈的欧美大作相比，国产游戏却是“桃花始盛开”：先是网易称《梦幻西游》最高在线突破200万，再是巨人网络称《征途》最高在线突破210万，之后搜狐公布08年第一季度财表显示，靠占了半壁江山的《天龙八部》收入，首次超越竞争对手新浪。这些巨大的成绩，无论是资本层面还是市场需要，都让中国游戏行业在全球的关注度更高了。国产桃花不止是盛开，还是大开特开，开得中国游戏业成了世外桃源。

       有了成绩就有了资本，这个四月里，更多的资本进入了行业，更多的企业投入了资本：在号称第一游戏买家的九城韩国副总TONY的运作下，九城3800万美元注资《劲舞团》发行商，再次上演了中国运营商反收购国外开发商的好戏；而久游则获多家资本入股，融资总额达1亿美元，现在似乎对久游来说，上市还不如拓展业务更为重要了；巨人网络在成都设立西南研发中心，完美时空300万美金战略投资成都逸海情天，也让成都成为目前国内最大的研发中心集中地；百度则宣布将进军网游行业，以联合运营网页游戏为开始；猫扑则在获得巨额4.3亿美元的投资之后，也风风火火地开始了已经延期一年的《蜀山OL》的测试......

       然而更加让人惊喜的是多款精美的国产3D网游的曝光，其中让人看得眼前一亮的国产3D网游多达四款：《征战》、《预言》、《九界》、《纵横》，无不是应用了最新的3D技术，并且以2.5D的表现手法构成，光以画面的精美程度来论，国产网游已经开始在3D技术上大量突破了。记得当年国内有实力做真正3D技术的，还只有完美一家，而从08年初的《风火之旅》，三月的《巨人》，四月的《征战》来看，掌握应用3D技术的国内游戏开发室已经成燎原之势。

    三，四月是测试的季节

       感觉今年四月成为了游戏集中测试的季节，并且都以集团作战的面目出现：腾讯的游戏运营部估计是积压游戏太多了，居然在一个月内测试了5款游戏，《地下城与勇士》内测、《穿越火线》内测、《QQ自由幻想》公测、《QQ炫舞》内测、《QQ飞行岛》内测，在网游行业一直沉寂的腾讯也许在08年要爆发了；而金山则对《剑侠世界》进行了封测，《封神榜2》开发测试，在雷军走后，新的金山游戏运营部开始热身了；而2款竞争的代理大作则也在四月开始正面交战，4月11日天希代理的日本光荣大作《真三国无双OL》开始公测，4月14日盛大代理的娱美德大作《苍天》开放内测，鹿死谁手尚未可知（不过我自己倒是比较看好无双）。

       而在四月的测试高潮中，值得行业都应该关注的反而是完美的《热舞派对》，完全免费的零点测试，不卖道具不卖月卡，开创了一个新的游戏商业模式，就象当年盛大宣布免费运营卖道具模式一样，整个行业为之震动。当然久游的《劲舞团》则成为其直接竞争对手，就不止震动那点反应了，之后的媒体上完美久游之争相信大家还记忆犹新。我还是那个观点，久游如果不能推出类似的商业策略，不能直接以游戏进行“武斗”，而只是用软文和媒体来进行“文斗”的话，还不如不斗，“沉默是金”反而是最好的策略。

       而盛大高调宣布复活老游戏《千年》，并将以新游戏心态去运营，确实也是在游戏运营模式上的一个新思路。其实除了《千年》之外，有多款当年老玩家喜闻乐见的好游戏如《魔剑》《红月》《龙族》《精灵》等，而这些游戏确实也反复地复活过几次，但是象盛大这样的以新游戏心态去运营的却还是第一次，感觉大有可为。

      其实整个四月中，除了上面提到的完美久游之争，还有很多不和谐的因素，如骏网投资层和总裁之争、巨人和摩力游在重庆发生严重暴力事件、天悦和EA感觉有点没完没了的纠纷等等。但是我觉得凡事都要向好的一面看，有时候纷争确实也体现了繁华，关键是整个市场形势大好，所有厂商也会觉得越来越没必要去搞纠纷。而整个四月发生的游戏圈大事，几乎每一件都在证明了中国游戏行业还在高速膨胀，让我们更有信心迎接“五月人倍忙”了！